¿Dirías que tu empresa favorece el aprendizaje y el cambio continuo? Nadie discute, al menos teóricamente, que las empresas deben estar preparadas para afrontar cambios. La pregunta es, si realmente las organizaciones y las personas que formamos parte de ellas estamos siendo capaces de aprender constantemente, y/o de hacerlo al ritmo adecuado.
| “No hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas” |
| Nicolás Machiavelo
¿Dirías que tu empresa favorece el aprendizaje y el cambio continuo? Nadie discute, al menos teóricamente, que las empresas deben estar preparadas para afrontar cambios. La pregunta es, si realmente las organizaciones y las personas que formamos parte de ellas estamos siendo capaces de aprender constantemente, y/o de hacerlo al ritmo adecuado.
Más allá de ejemplos exitosos, que los hay, los asistentes a nuestros Seminarios han planteado el tema de la Comunicación, el Liderazgo y el Cambio Organizacional como áreas en las que se encuentran dificultades y por ende, potencial para trabajar. No es azaroso que ello ocurra: no pocas veces se asignan responsabilidades con respecto a la obtención de logros sin sopesar adecuadamente si están dadas en la empresa, las condiciones y recursos necesarios para alcanzar los resultados esperados. El divorcio entre la realidad y las aspiraciones es una fuente generadora de resistencia al cambio. | El Seminario está dirigido a todas las personas que están involucradas en un proceso de cambio y/o que consideran la necesidad de promoverlo.
En relación a ello, y atendiendo la demanda de nuestros asociados, abordaremos la tríada Liderazgo, Comunicación y Resistencia al Cambio en los siguientes términos:
| | • El Liderazgo: las personas responsables de dirigir el cambio y lograr que ocurra - Estilos de liderazgo aptos para la promoción del cambio
- Liderazgo y formación de equipos de trabajo
- Aspectos éticos implícitos en la función de liderazgo
- Liderazgo y Motivación
| | • La Comunicación: como proceso de interacción implícito en todas las acciones (o inacciones) de una organización - Liderazgo, Comunicación y Proceso de Cambio
- Comunicación y participación: acuerdos y alianzas
- Comunicación, mejora y creación de valor
- Comunicación, cultura organizacional, modelación del comportamiento
- Comunicación y Motivación
| | • La Resistencia al Cambio: como componente básico y siempre presente en todo proceso de cambio, desde su concepción - Resistencia al Cambio como fenómeno propio y saludable del sistema
- La Resistencia al Cambio como problema
- Comunicación y Resistencia al Cambio
- ¿Resistencia al Cambio o a la posibilidad de pérdida?
- Resistencia en la Dirección, en mandos medios y en la línea operativa
- Estructuras, Sistemas y estilos de Liderazgo que favorecen la Resistencia al Cambio y obstaculizan el aprendizaje.
- Motivación y Resistencia al cambio
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