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Nº 15 / CapacitaLIDECO: Liderazgo, Comunicación y Resistencia al Cambio


“No hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas”. Nicolás Machiavelo. Fecha: 23 de abril, de 17:45 a 20:30 hs. Lugar: Sede UPAEP, Cebollatí 1470 esq. Barrios Amorín. Costo: Socios $500, No Socios $1200, Auspiciantes: 4 cupos sin cargo. Docente: PS. Claudia Fernández (PGº Marketing / PGº Recursos Humanos). Inscripciones: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

“No hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas”

Nicolás Machiavelo
 

¿Dirías que tu empresa favorece el aprendizaje y el cambio continuo? Nadie discute, al menos teóricamente, que las empresas deben estar preparadas para afrontar cambios. La pregunta es, si realmente las organizaciones y las personas que formamos parte de ellas estamos siendo capaces de aprender constantemente, y/o de hacerlo al ritmo adecuado.

Más allá de ejemplos exitosos, que los hay, los asistentes a nuestros Seminarios han planteado el tema de la Comunicación, el Liderazgo y el Cambio Organizacional como áreas en las que se encuentran dificultades y por ende, potencial para trabajar. No es azaroso que ello ocurra: no pocas veces se asignan responsabilidades con respecto a la obtención de logros sin sopesar adecuadamente si están dadas en la empresa, las condiciones y recursos necesarios para alcanzar los resultados esperados. El divorcio entre la realidad y las aspiraciones es una fuente generadora de resistencia al cambio.

El Seminario está dirigido a todas las personas que están involucradas en un proceso de cambio y/o que consideran la necesidad de promoverlo. 

En relación a ello, y atendiendo la demanda de nuestros asociados, abordaremos la tríada Liderazgo, Comunicación y Resistencia al Cambio en los siguientes términos:

 

• El Liderazgo: las personas responsables de dirigir el cambio y lograr que ocurra

  • Estilos de liderazgo aptos para la promoción del cambio
  • Liderazgo y formación de equipos de trabajo
  • Aspectos éticos implícitos en la función de liderazgo
  • Liderazgo y Motivación

• La Comunicación: como proceso de interacción implícito en todas las acciones (o inacciones) de una organización

  • Liderazgo, Comunicación y Proceso de Cambio
  • Comunicación y participación: acuerdos y alianzas
  • Comunicación, mejora y creación de valor
  • Comunicación, cultura organizacional, modelación del comportamiento
  • Comunicación y Motivación

• La Resistencia al Cambio: como componente básico y siempre presente en todo proceso de cambio, desde su concepción

  • Resistencia al Cambio como fenómeno propio y saludable del sistema
  • La Resistencia al Cambio como problema
  • Comunicación y Resistencia al Cambio
  • ¿Resistencia al Cambio o a la posibilidad de pérdida?
  • Resistencia en la Dirección, en mandos medios y en la línea operativa
  • Estructuras, Sistemas y estilos de Liderazgo que favorecen la Resistencia al Cambio y obstaculizan el aprendizaje.
  • Motivación y Resistencia al cambio

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